Met gezamenlijk meer dan 4,2 miljoen verzekerden is de fusieorganisatie UVIT de grootste zorgverzekeraar in Nederland, en met ruim € 7 miljard aan jaarlijkse uitgaven ook één van de grootste landelijke inkopers. De nieuwe Raad van Bestuur van UVIT besloot daarom een gezamenlijke corporate inkoopstrategie en inkooporganisatie te ontwikkelen. Onze adviseurs hebben deze ontwikkeling van begin tot eind begeleid. In het kader van de fusie is door UVIT een nieuwe visie op de toekomst met bijbehorende strategie bepaald. Kernpunt uit deze strategie is het centraal zetten van klant en markt. Dit betekent een kanteling van een productgerichte naar een marktgerichte organisatie. Voor het zeer substantiële aandeel dat de inkoopuitgaven in de omzet vertegenwoordigen is de uitdaging om deze uit te besteden aan een duurzaam bestand van leveranciers dat de strategie van UVIT ondersteunt. Om dit te realiseren heeft de Raad van Bestuur van UVIT opdracht gegeven om de ‘Strategische inbedding van inkoop’ in de fusieorganisatie te onderzoeken en voor te bereiden. Daartoe is een project gestart onder begeleiding van een Stuurgroep die bestond uit onder meer de RvB-leden met de portefeuilles Zorg en Financiën. Het eerste resultaat van het project is dat er een nieuwe, corporate inkoopstrategie is bepaald die is afgestemd op de bedrijfsstrategie van UVIT. Het tweede resultaat, een voorstel voor de organisatorische inbedding van de inkoopfunctie, is na een korte business-casefase begin oktober 2007 vastgesteld. Er is onder meer een nieuwe Concern-Inkoopfunctie voorzien die zich voor heel UVIT over de strategische inkoopprocessen zal ontfermen. Implementatie van de nieuwe inkoopfunctie vindt in eind 2007 tot begin 2008 plaats.